Tijdschrift voor Coaching ~ Juni 2015
AU!
Via één van je opdrachtgevers krijg je een aanvraag voor de coaching van een medewerker, die erg heeft geleden onder een reorganisatie en de daaropvolgende ontslagen.
De medewerker is erg negatief over de organisatie en de nieuwe leidinggevende.
Hij zit zichzelf en daarmee het hele team in de weg.
Tijdens de intake blijkt de man erg aardig al toont hij wel veel cynische
humor en weinig zelfreflectie.
Er is direct een klik en jullie besluiten het coachingstraject in te zetten.
In de loop van het eerste gesprek vertelt je coachee iets uit zijn privéleven, wat knetterhard bij je binnenkomt.
Het raakt bij jezelf aan oud zeer, waarvan je overtuigd was dat je dat al heel lang verwerkt had en dat je er geen last meer van had.
Je biedt je coachee nog een kopje koffie aan en terwijl de koffiemachine
bezig is, overdenk je wat je nu gaat doen.
Wat doe je als coach?
Welke overwegingen spelen hierbij een rol?
Lees het hele artikel met mijn bijdrage: